Die einzige Konstante in der heutigen Zeit heisst: Veränderung
Es gilt sorgfältig abzuwägen, wann eine Führungskraft Prozesse selber managen kann und will und ab wann sie das lieber in externe und kompetente Hände abgeben möchte.
Die externe Hilfe kann in Form von Coaching oder Supervision die Führungskraft unterstützen oder als externe Moderation mit dem ganzen Team arbeiten.
Mein Angebot
- Konflikte im Team lösen
- Unterstützung bei komplexen Projekten
- Qualitäts- und Entscheidungsprozesse begleiten
- Ein Leitbild oder eine Vision entwickeln
- Eine Strategie erarbeiten
- Teamentwicklungsprozesse fördern
Wieso kann eine neutrale Moderation eine Institution weiterbringen?
In einer Leitungsfunktion wird man schnell zur Projektionsfläche. Ein externer Moderator kann einem Vorgesetzten das Feld ebnen, sich mit seinen Ideen einzubringen, aber auch von seinen Mitarbeitern Ideen anhören zu können, ohne sie unmittelbar bewerten zu müssen. Er kann vorübergehend die Führung an den Moderator abgeben - der einerseits entsprechende Kompetenzen hat auch herausfordernde Momente zu moderieren und andererseits auch über ein Methodenrepertoire verfügt, das die Ressourcen der Mitarbeitenden zur optimalen Entfaltung bringt.
Mein Angebot
- Konflikte im Team lösen
- Qualitäts- und Entscheidungsprozesse begleiten
- Ein Leitbild oder eine Vision entwickeln
- Eine Strategie erarbeiten
- Teamentwicklung fördern
Welches sind die Vorteile einer externen Moderation?
Vorgesetzte müssen in der Lage sein, Sitzungen gewinnbringend zu leiten. Es gibt Situationen, da möchte ein Chef Teil seines Teams sein, um die Verantwortung gemeinsam zu tragen und die Teamressourcen optimal zu nutzen. Dies ist z.B. der Fall, wenn eine Organisation sich neu ausrichten möchte und deshalb eine gemeinsame Vision entwickelt oder um die Identifikation mit dem Betrieb zu verstärken, gemeinsam ein Leitbild erarbeitet. Auch für die strategische Planung kann eine externe Moderation den Vorgesetzten die Freiheit geben, seine eigenen Ideen mit dem Team auszutauschen.